Le plus récent rapport sur les emplois vacants de Statistique Canada a révélé un autre nombre record d’ouvertures de postes au troisième trimestre – plus de 913 000 ! Cela signifie que les candidats peuvent être sélectifs, se décidant souvent entre plusieurs offres d’emploi. La concurrence sur le marché du travail n’a jamais été aussi féroce. Le plus souvent, ce sont les candidats qui interrogent les entreprises. Oui, vous voulez embaucher les bonnes personnes pour votre équipe, mais si vous ne pouvez pas le faire rapidement, vous avez peu de chances d’ attirer les meilleurs talents.

D’après notre expérience avec des centaines de clients, il existe quatre raisons principales pour lesquelles les entreprises ne sont pas en mesure d’avancer plus rapidement à l’heure actuelle:

• FAIBLE RÉMUNÉRATION : De nombreuses entreprises, ne réalisant pas à quel point le marché de l’emploi a changé, n’offrent tout simplement pas des taux de rémunération compétitifs et, dans un marché dominé par les talents, ceux-ci choisissent des postes mieux rémunérés. L’inflation joue également un rôle essentiel dans la prise de décision des candidats.
  
  
• UNE MAUVAISE EXPÉRIENCE DU CANDIDAT : Le processus d’embauche standard est lourd, avec de nombreux niveaux, obstacles et personnes impliquées. Déstabilisés par les nouveaux processus d’embauche, les managers sont toujours à la recherche de la personne idéale, sont plus occupés que jamais ou ne savent pas comment évaluer les compétences dans le cadre d’un entretien à distance.
  
  
• DES ATTENTES ÉLEVÉES : Cherchez-vous à acheter ou à construire ? La plupart des entreprises recherchent des talents ayant le profil idéal. Dans ce cas, ils doivent être prêts à faire des offres très compétitives. Et c’est là que tout va mal. Ils sont d’un talent exceptionnel sans le prix. Les responsables du recrutement qui réussissent opteront souvent pour le renforcement des compétences.
  
  
• MANQUE DE FLEXIBILITÉ : Les entreprises s’efforcent de décider quand, comment et où leur personnel peut travailler, et beaucoup, croyant que le travail sur site est le seul moyen de rester connecté et productif, refusent d’envisager des travailleurs à distance ou des horaires flexibles.
  
  

Cela vous semble familier ? Bien que tous les défis susmentionnés soient pertinents, la nécessité d’être flexible est devenue le problème le plus urgent, car le nombre de COVID-19 n’a jamais été aussi élevé avec l’arrivée de la variante Omicron. Bien sûr, la nécessité de revenir dans un bureau ou de réunir les travailleurs en personne peut être bénéfique – à condition que cela soit possible en toute sécurité. Mais, entre-temps, il y a du travail à faire, la rotation du personnel se poursuit (vous vous souvenez de la Grande Démission?), et la plupart des managers ont du mal à faire les recrutements dont ils ont besoin pour mener à bien leurs projets.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles l’exploration de nouvelles méthodes de travail peut améliorer vos résultats et vous aider à embaucher plus rapidement. Explorons-en quelques-unes.

SE CONCENTRER SUR LES COMPÉTENCES ET NON SUR LE LIEU DE TRAVAIL

Plus vous serez conciliant quant au lieu de travail de vos employés, plus vous pourrez éliminer le lieu de travail de votre équation de recrutement et vous concentrer sur ce qui compte : les compétences et les expériences que les personnes apportent à votre organisation. Les travailleurs de tous les secteurs d’activité optent de plus en plus pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée qu’offre le fait de s’installer dans des villes où le coût de la vie est moins élevé. Où qu’ils se déplacent, leurs compétences les suivent, créant ainsi une décentralisation des connaissances. L’époque où les villes étaient des centres de compétences en IA ou en technologie est révolue.

Les entreprises retardent constamment leurs plans de retour au bureau ; rappelez-vous, au début de la pandémie, la plupart des entreprises avaient prévu deux semaines de travail à domicile. C’est le moment idéal pour aider les cadres à réexaminer le POURQUOI de la nécessité de limiter le recrutement aux zones locales, qui détermineront le vivier de talents avec lequel travailler. Vous trouverez facilement des entreprises de premier plan qui proposent des postes à distance pour pratiquement tous les types de fonctions. Pensez-y, quel est l’intérêt d’être au bureau si c’est pour rester assis sur des appels Zoom toute la journée?

AMÉLIORER LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION

Cet avantage n’est plus une nouveauté. Il y a plus d’un an, Fast Company présentait les nombreux avantages et les ajustements nécessaires pour les employeurs qui souhaitent tirer parti du travail à distance pour améliorer la diversité sur le lieu de travail. Un article plus récent de LinkedIn fournit des avantages encore plus détaillés pour des groupes d’employés spécifiques et soutient l’amélioration de la diversité et de l’ inclusion.

Si vous voulez vraiment apporter des idées, des origines et des expériences diverses sur votre lieu de travail, l’adoption de nouvelles méthodes de travail vous aidera sans aucun doute. Les entreprises qui ont profité de cette période pour s’attacher sérieusement à attirer des candidats diversifiés ont déjà une longueur d’avance. D’autre part, si vous n’êtes pas sûr que votre entreprise prenne la diversité au sérieux, faites remarquer que certaines organisations obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues pour attirer leur attention.

SE BATTRE SUR LES PRIX

Nous savons que la plupart des travailleurs qualifiés quittent les zones à coût élevé. Les entreprises qui tentent d’adapter les salaires en fonction du lieu de travail ont besoin d’aide pour attirer les talents. Les gens veulent être principalement remboursés en fonction de leurs compétences plutôt que de leur place. La pénurie de talents n’aide pas non plus les entreprises à tenter de rémunérer les travailleurs les plus faibles en fonction de leur site. Le marché est encore en train de comprendre comment gérer la compensation et la localisation. Exploitez les petites poches de talents en dehors des grandes villes. Travaillez à la création d’offres qui attirent les gens. Oui, le prix est important, mais soyez compétitif dans d’autres domaines, tels que les avantages sociaux, les vacances et les avantages accessoires.

LES TRAVAILLEURS VEULENT LA SÉCURITÉ

Adapter les lieux physiques pour offrir un lieu de travail sûr et propice à la collaboration tout en respectant les directives de santé publique est coûteux – et risqué. Personne n’a encore trouvé les compromis acceptables entre être ensemble et être en sécurité. Alors que les problèmes de santé se poursuivent (et probablement pour un certain temps encore), 70 % des travailleurs souhaitent un travail flexible. Votre meilleur moyen d’attirer les meilleurs talents est de vous détendre.

Les travailleurs accordent plus que jamais la priorité à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et les entreprises qui mettent en place des structures de travail flexibles constatent que les candidats sont plus nombreux et que le taux d’attrition diminue.

L’extension des offres avec des modalités de travail flexibles n’est qu’un début. Une fois que vous aurez embauché ces nouveaux collègues, vous devrez vous pencher sur le reste de leur parcours pour leur offrir un excellent processus d’intégration et une expérience de travail incroyable. Cependant, de nombreuses organisations font déjà des progrès, non seulement en retravaillant mais aussi en reconstruisant véritablement le futur monde du travail.

N’attendez pas de voir ce que la prochaine phase de cette pandémie fera à l’avenir du travail. Au lieu de cela, adoptez la flexibilité dès aujourd’hui, préconisez le travail hybride et apprenez à embaucher et à intégrer des personnes à distance. Toutes les petites entreprises progressent quotidiennement en adaptant et en repensant les meilleures pratiques en matière de recrutement, d’intégration, de collaboration et de développement de carrière de manière à gagner la guerre des talents au cours de l’année prochaine.